P�YRY Sverige - Karri�r - V�ra medarbetare ber�ttar

Karri�r > V�ra medarbetare ber�ttar > Intervju med VD

H�kan Wessel
Titel: vd.
Jobbfilosofi: Big Thinking �r ett motto jag lever efter. Det handlar om att t�nka stort, utanf�r de traditionella ramarna och vara �ppen f�r nya ideer.

T�nka stort och t�nka utanf�r ramarna �r vad som kr�vs f�r att l�sa de komplexa uppgifterna som P�yry dagligen st�lls inf�r. Och det �r just vad de 300 specialisterna i Sverige g�r.

P�yry specialiserar sig p� ingenj�rstj�nster i projekt och konsultform till olika branscher inom industrin. H�kan Wessel, som �r VD f�r den svenska delen av koncernen, har en l�ng arbetsdag framf�r sig. N�r han tar taxin och l�mnar villan i Staffanstorp �r n�sta destination Karlstad och d�refter b�r det av till G�vle. Dagen pr�glas av projektm�ten, personal- och kundm�ten.

Hur �r P�yry som arbetsgivare?

- Kombinationen av de lokala och globala projekten samt alla valm�jligheter som h�nger ihop med f�retagsstrukturen. Som anst�lld hos P�yry finns n�mligen m�jligheten att arbeta med b�de kortare specialistuppdrag eller st�rre internationella projekt. Vi �r bra p� att skapa intressanta, varierande uppdrag f�r v�ra ingenj�rer.

Hur skulle du beskriva er f�retagskultur?

- F�r oss som hela tiden l�ser problem och materialiserar v�ra kunders planer �r det oerh�rt viktigt att vi har en f�retagskultur som uppmuntrar nyt�nkande och kreativitet. Sedan har vi ett mycket decentraliserat beslutsfattande och ansvar.

Kan du beskriva detta lite n�rmare?

- Hos oss har man p� alla niv�er t.ex. ofta ett direkt kundansvar. Detta skapar ansvarstagande och m�jligheter att p�verka sin egen arbetssituation och gruppens utveckling. Samtidigt st�ller det f�rst�s ocks� stort ansvar p� enheten och den enskilda anst�llde.

Varf�r tycker du sj�lv att det �r s� roligt att jobba p� P�yry?

- Det goda samarbetet med mina kollegor och medarbetare inspirerar mig dagligen. Vi �r alla kundinriktade, �r �verens om m�len och vi fungerar bra i grupp. Sedan handlar det ocks� om den positiva spiralen som vi �r inne i. Vi lyckas bra med v�ra uppdrag vilket resulterar i n�jda kunder, ryktet sprider sig och vi f�r in intressanta uppdrag som resulterar i att b�de trivseln och sj�lvf�rtroendet �kar p� f�retaget.

Hur ser framtidsplanerna ut?

- Jag tycker att vi fr�mst skiljer oss fr�n andra i engineeringbranschen d� v�ra m�l inte prim�rt handlar om hur m�nga anst�llda vi skall bli. Visst, vi skall enligt plan anst�lla m�nga nya medarbetare kommande �r - men f�r oss �r det viktigaste att n� bra resultat och utveckla befintliga medarbetare. Vi fokuserar p� att bli b�st och inte st�rst. D�rf�r best�mmer vi t.ex. aldrig p� f�rhand hur m�nga vi ska rekrytera - vi v�ljer dem som passar in i v�r organisation. F�rutom att ha en stor talang inom teknik ska man vara social och serviceinriktad.

Vad mer kan du s�ga om P�yrys framtid?

- Vi utvecklar f.n. nya tj�nster och kommer i princip att utvecklas inom alla omr�den som vi �r verksamma inom koncernen i dag, allts� industri,energi, samh�llsbyggnad och milj�.

SBA_Poyry.pdf (PDF 531 kb)

Print this page

Share |

S� odlar P�yry sin tr�dg�rd

P�yrys st�rsta v�rde ligger i kompetensen hos medarbetarna. D�rf�r �r vidareutveckling, decentraliserat ansvar och nya utmaningar ledorden f�r hur f�retaget tar hand om sina medarbetare. Valfriheten att arbeta lokalt eller internationellt inneb�r ocks� att medarbetarna kan utvecklas som det passar dem b�st. Det kommer sedan b�de f�retaget och kunderna till godo.